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第一百三十六章 向解放军学习(1 / 2)

第一百三十六章向解放军学习

1985年11月1日,香港中环某大厦。

这是香港最繁华地段的一座大厦,在这座高达三十层的大厦的第十二层,是微星科技集团的香港总部的所在。此刻,六位股东正在讨论未来的规划和工作安排。

亲兄弟明算帐,这是古之圣言。金钱会让人蒙蔽双眼,看不到他不想看到的东西,也不会去想他不愿想的东西。创业时的豪情壮志,让大家风雨同舟,同吃苦同受罪,都无所谓,有劲往一处使,心往一处想,可是当创业者们家大业大万贯家财的时候,事情发生了:总有人嫌自己获得的跟自己付出的相比太少,而别人总是拿得太多,都已经忘了当初大家都是穷光蛋,友情已经让人淡忘了,只剩下利益、权力和欲望。

中外无数的企业历史已经告诉了我们这一点。

比如1955年,“晶体管之父”威廉肖克利,离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室,并吸引了高登摩尔等许多才华年轻科学家加入,但很快,高登摩尔等人不满,联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。再后来,高登摩尔又因为仙童公司内部管理问题不满,于1968年7月16日,以集成电路之名共同创办intel公司。

对于李思明来说,他必须对所有的资本有绝对的控制力,所以他从一开始的股权分配上,就不会太谦让,更不会模糊处理。事实上,曾智等人也不会有意见,因为基本上钱是李思明挣的,只是友情与共同的理想让他们走到了一起。李思明希望是基业长青,兄弟同心。如果很不幸,兄弟分家的时候,离开者只能得到应得的那一部分。

“公司在英属维京群岛设立一家离岸公司——微星控股,该公司六名股东,阿明占有其中的五成的股份,其他每人一成。下属全资拥有微星科技和香江电器,这两公司在香港本地注册,受香港法律保护的公司,对外称微星科技集团,登记股东为我和渡边两人,但是我们私下所签协议,已得到香港最著名律师楼律师团的公正,这是各位利益的保证。”曾智将手头的法律文件每人散发了一份,“然后公司再以微星科技集团的名义在深圳投资。而电影公司及在美国的投资,以微星控股的名义持有。我任微星控股和微星集团的董事长兼总裁,大帅任执行副总裁,小华、袁侯、渡边和阿明分任副总裁。公司设立及股权,总体情况就是这样。”

曾智长舒了一口气,这些天来他就忙着这些东西,港府、律师楼还有深圳、广东省政府包括外经贸部和国家工商总局等相关部门都跑了个遍。特别是内地,虽说政府欢迎外商投资,但曾智为了将执照及各种批文办妥了,总共盖了125个公章,好悬没把腿跑断。可想而知,这是个艰巨的任务。这还是托关系走后门,要不然你就耗着等着吧。

之所以要在香港登记是只填曾智和渡边两位股东的名字,主要是因为李思明等人不愿放弃中国国籍,而且他们四人还是党员身份——国内政策还没放得太开,尤其是党员办公司。李思明这样做,也是做给“不明真相”者看的,事实上很多人都是这么做的。

“作为公司的老板和总裁,我负责公司对外的公关及形象,嗯,这活非我莫属,常驻香港总部,对内地政府部门和香港商界进行公关。大帅是执行副总裁,实际负责公司一切事务,侧重于国内的销售拓展,张华负责生产与采购,尤其是国内采购,猴子,哦不应该这么叫了,以后也没机会这么叫了,应该是我们的袁侯先生,主要负责财务方面,是我们的大管家。至于渡边,也常驻此处,负责国际市场的研究与开拓,当前的重点在于国际采购与技术引进。基本上根据各人所长安排的,至于阿明,还是你自己说吧!”曾智道,“嗯,我这个老板当得可够伤感的!”

“今天我们的公司算是正式成立了,嗯,真是一言难尽啊。”李思明笑着道,“各位都很清楚,我们为了今天辛苦了几年。大家一定是感触良深吧?”

“那还用说?”渡边摸着自己越来越光亮的头顶道,“看看我这头发就知道了。”

众人大笑。

“不过,我希望二十年后,还是我们这六个人,坐在这里谈笑风生,也就是说基业长青。我希望不论经历什么风雨,我们永远是一个团队,这也是在我们这个公司创立之初将股权细分的原因。我们不仅是股东,我们还在为自己的事业奋斗,我希望我们的事业永远蒸蒸日上!”李思明道。有些话他还真说不出口,当朋友大家可以想说什么就什么,可一旦成了生意伙伴,就有了利益关系,但是李思明觉得很有必要确立一些原则。

“阿明,我们理解你的意思,正所谓亲兄弟明算帐,这话虽听起来伤感情。但是一个管理严谨的公司,只对事不对人,必须遵循市场规律与管理原则的,如果哪一天我被开除了,我没有异议!大家可以做个见证!”大帅说出大家的心声。

“资本最大,我完全服从领导安排!”渡边用最中国化的语言表态。

“当然,阿明,你一直就是我们的主心骨,以前是这样,现在是这样,将来也是如此。”张华也表态。

李思明清了清嗓子,说道:

“好,既然如此。我要确定在董事会层级的一些原则:

第一,从今天起,各位都是公司的一个股东,对公司任何方面都有发言权,当有不同意见时,以我为主。必须有一致性。

第二,作为公司的高级管理人员,也要严格遵守公司的制度和政策,要时刻站在公司的角度来考虑问题。在自己的管理范围内,要时刻保持清醒的头脑,并且成为该领域的专家。如果将来有更好的职业经理人,那么我们将从直接管理岗位上退出。这是专业性。

第三,未来公司中一般性管理,我不会插手,但我会关注公司的战略方向和重大政策,一旦我做出决定,必须无条件执行。如果需要我做出解释,我会给出我的解释。这是原则性。

嗯,暂时就想这么多。”

一个企业要想平稳地发展,必须有一个一致的决策机构,许多企业的快速发展期,往往都会有一个强力人物“独断专行”,以保证整个组织决策的迅速性,以及执行力。李思明对于未来的科技方向和市场竞争,有着清醒的认识,因此这就保证了他的判断的正确性。

大帅等人故意伸出双手,给予热烈的掌声,就像以前他们在北大荒听先进模范做报告一样,不管是真心受鼓舞,还是随大流,都报以热烈的掌声。

“企业界和学界都在研究,什么样的企业才是优秀的企业甚至是伟大的企业,什么样的企业才能基业长青。那些五十年以上大企业骄傲地宣称他们是最优秀的企业,在内心中他们也许认为自己是行业内最伟大的。研究结果表明,优秀的企业有着各种各样的闪光点,很难用一个模式去框定。但如果我们去跟着那些所谓专家去亦步亦趋,我们会茫然不知所措,因为许多所谓经验甚至自相矛盾。

比如渡边他们日本的公司讲究上下无条件的服从,而美国公司却讲究所谓‘平等与沟通’。因此我们可以参考别人的适合自己的方式,但却不能为了学习而模仿照搬。对于我们这样的一个新公司来说,我们要迅速地学习和成长。有人言必称希腊、罗马,仿佛外国人的文明比我们的历史还要伟大。其实我们身边就有许多值得我们总结,比如解放军。”李思明道。

“向解放军学习?”大帅等人目瞪口呆。

“没什么奇怪的,我们以前不是常这么说吗?但是我想说的不是保家卫国,而是在管理企业中应从军队管理经验中吸取一些理念和营养。我听说去年有一个日本企业专门组织其管理人员到福建‘古田会议’旧址,学习当年红军艰苦创业的精神。前些年在美国德州,我在火车上遇到一位美国西点的军校生,后来我专门找来一些对西点研究的书籍,很有启发。

在美国,最大、最优秀的‘商学院’,不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。二战以来,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有5000多名。这个数字我不知道有多少真实性,但当今世界上许多创业企业家就出身于军人,如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。美国零售商沃尔玛,其创始人山姆沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。

在美国管理学界还有个‘蓝血十杰’的故事,都是军人出身。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美国军队曾明确提出‘向解放军学习’,这倒不是学习我们的战术,而是从内部管理等方面,直接从解放军的管理理念中汲取营养。

为什么?军队作为一个组织,它是世界上最严密的一个组织,它的效率,组织原则、忠诚与某种精神的传承,它的执行力,应该说是第一的。这个世界还没有一个组织能跟军队相媲美的,不是吗?”

“听上去还有些道理!”曾智笑着道,“那么我们想知道从最可爱的人身上,我们能学点什么?”

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