原因无非两点。

一、变现困难。gif快手一开始就只是个工具，做工具很辛苦，变现非常难。现在这个年代版权意识还不到位，想要拉广告也不现实，用户群画像都不清晰。

二、技术没有核心壁垒。用户随时可以走，也可能随时被更好用的工具取代，如果微博直接在微博内部开发一个gif工具怎么办？工具产品很难发展，何况是小众非刚需的产品。

一直到宿华加入快手，投资方追加资金，快手才勉强活了下来。

公平来说，快手这么差的基础能做到眼下这个体量算是很难得了。

本着普惠简单不打扰的理念，快手一开始对准的目标就是3-5线城市的普通人，从本质上降低了内容门槛，呼吁人人都是创作者。完全的去中心化，削弱“大v”和“网红”的能量。

宿华认为得老铁者得天下，硬生生靠着喊麦和社会摇走到了3亿用户的规模。

“嗯！”陈平江满意的点了点头，着重强调了四个字：“错位竞争！”

早就将项目计划书吃透的张一鸣了然于胸。

抖音如何运营，陈平江在创业初期就做过培训，也深入详细聊过。他和梁汝波熟的不能再熟。

回到办公室后，张一鸣看着办公室墙上的那张内容导图，默默想着。

快手靠3-5线城市和农村快速起家，那抖音就反着来，主打一二线城市。

快手主打中老年市场，抖音就主打年轻人市场。

快手采用双列瀑布式的分布推送消息，抖音就采用沉浸式大屏刷视频。

快手玩的是段子、社会摇和喊麦，抖音就玩音乐舞蹈。

计划很完美，张一鸣深信背靠人人网的资源优势，绝对可以异军突起。

因为……

随着经济的持续发展，眼下国内的农村市场和城市市场愈加趋向两极化。

一二线城市的年轻人玩的是潮流，追的是日韩港台明星，家里放着的是二次元漫画和手办。

但村儿里的年轻人觉得那些太遥远。

这两个群体是异常割裂的。

同样割裂的还有中老年和年轻人两个群体。

快手的调性和内容决定了其已经无力再向上开拓市场，这就正好给抖音打开一条口子，堂而皇之进入。

换言之，如果快手从一开始就将整个市场吃下，不过分的追求下沉市场，或许抖音也没什么机会。

在互联网这块，先发优势实在太大，大到普通人难以想象。

新浪微博凭着先发能干翻腾讯微博，任凭腾讯怎么烧钱都于事无补，这就是最好的证明。

正所谓成也萧何败也萧何，快手如果不是从3-4线城市和农村市场出发，也不会短短时间壮大到这样的规模。

但事到如今，当初的计划却也限制了快手的继续壮大。(本章完)