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第379章天鹅古堡

这次嫦娥科技中高层领导大会主要是给张一鸣树立形象,各领导层亮相,互相认识一下。

那些底层码农就不需要参加了,他们只需要干好自己的活就行了。

思想决策是高层制定,中层执行,底层干活,方洪就算在怎么把人当人,也知道决策只需要几个人在一间房子里商量好就行了。

太多的人你一嘴我一嘴,就会显得很乱,不利于发展。

多数人提意见,和少数人商量,一个人做决定,这才是一个最有执行力的。

这次嫦娥科技首次大会,方洪也有参加,人也不多,就十几人。

运营官张南;张立东;技术部的杨震原、洪定坤、谢欣;财务高准;人力资源华巍;服务器系统维护银鑫等。

另外还有张一鸣带过来的人梁汝波、陈林等。

梁汝波是张一鸣同学,还是字节联合创始人,负责的是产品研发;陈林是产品经理。

小红书的负责人毛文超、瞿芳也有来,他们也需要技术支持;游戏部门没来,这个会议跟他们没关系。

现在的嫦娥科技中高层领导没那么多人,大多都是底层人员。

一间中型会议室里,首先张一鸣讲了他关于嫦娥科技的发展目标。

“商业世界由人流、物流、资金流、信息流组成,而我们要的就是信息流的江河与大海。

但是搜索引擎只是信息流上的一道堤坝,并不是信息流的上游。信息流的上游一定是人,用户在哪里,哪里就是信息流的上游。

从表面上看,大家抢夺的是内容入口,但是本质上,抢夺的是用户时间。

一个人的时间是有限的,刷了微信、逛了淘宝,刷视频的时间就会变少,反之也是。

人在哪里呢,在社交关系链里面;又是谁占用用户最多的时间呢?是那些互联网大厂。”

张一鸣后面有个白板,他说话时,喜欢把关键词写在白板上,写了密密麻麻的字。

他说到这顿了一下,让在场人消化下,这理论挺新鲜的,别人都是抢人抢终端抢流量,在他这里就是抢用户时间。

这给嫦娥科技战略制定了清晰的战略方向,之前一直把用户体验挂嘴边,都在做用户体验,哪个大厂都在做。

就连现在的微信都超级好用,超级简单,很有体验,你凭什么比别人有优势?

所以这给团队制定了清晰的目标,那就是抢用户时间。

在场的人神色有所悟,也有所思,目光明亮的看着这娃娃脸的人。

张一鸣再次开口道:“我之前问过方总一个问题,我说你会不会找那些互联网大厂投资,获取他们的资源。

他说不会,他说我们跟他们就是竞争者,是对手,伱见过有人找对手投资的?找他们投资,就是依附于人,势必要牺牲些东西,并不可取。

我也和方总同样的看法,那些占用了用户时间的互联网大厂,都是我们的竞争对手。”

这是将嫦娥科技对标的对手找到了,对手就是所有互联网厂商。

因为他们占用了用户时间。

之前整个公司是没有对标对手的,大家就在按方洪的想法按部就班的工作。

现场人目光慢慢的变的富有激情,有了工作方向,有了超越对手的目标,给他们的工作赋予了不一样的使命。

“以后在组织方面,也要调整为少汇报、少层级、多共享,把多余的时间用在提高工作效率上。”张一鸣套上笔套,示意自己的话讲完。

“如果多共享,是不是意味着技术也要共享?”谢欣提出异议。

“单纯的技术保密意义并不大,一种方法总有若干种实现路径,没有什么技术可以做到像可口可乐的配方一样保密,所以留住人才才是留住技术的根本,而不是对技术本身保密。”张一鸣坐回自己的位置。

“啪啪啪!”方洪带头鼓掌。

现场与会人员也跟着鼓掌,掌声还挺热烈。

这话说的真是太好了,技术总有过时的时候,你保密不共享就是故步自封,迟早会被外部淘汰。

只有让技术保持共享的状态,让人不断在你的基础上完善延伸,举一反三,才能一直保持竞争力。

看着这些人鼓掌,张一鸣稍微有些腼腆:“我不是说向外部共享,而是向内部共享,还是要做好保密的。

还有,我说的共享也不一定是共享技术,还有工作、生活,比如你在哪里旅游都可以共享出来,要保持一个相对和谐的氛围。”

“一鸣讲的很好,我来讲句。”

方洪起身,站在上首位置:“开放式的文化是有价值的,尽管风险同样存在,但这个风险是属于已经有预判的,嫦娥科技愿意为这个目标付出这个代价。

如果有一天证明这个做法是不对的,那我们也做好遭受损失的准备,把这种损失看作是我们管理层成熟、管理方法探索上的一次学费,有些东西的获得是必须交学费的。”

这话说的真到位,难怪别人能创业呢,这心胸谁能比的了。

完全不小家子气,始终站在一个高度看问题。这场会议让人对嫦娥科技有了一种归属感,认为为这公司工作,是有价值的。

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