首映式上，周不器就邀请了hulu的董事长、ceo杰森·基拉尔，对方没有拒绝，带着女朋友应约参加。

这是个很好的信号。

首映结束，周不器自然而然地请他去喝一杯咖啡。

“我听说你们和康卡斯特的分歧很大？”咖啡端上来，周不器就有些明知故问。

杰森·基拉尔叹了口气，“非常大，比之前更大1

“哦？”

“他们只想做免费内容。”

“不奇怪。”周不器就是业内人士，他早就拿到相关数据了，笑着说：“去年，全美的视频广告收入达到了43.9亿美元的规模，涨幅高达49%。这是一个新兴的有着巨大潜力的产业。”

这就是中美形势的区别了。

在国内做视频网站，就算所有的影视内容都是盗版的，网站不需要花钱买版权，区区那点广告费也满足不了网站的运营费用。

可美国的网络广告规模很大，网民基数少、流量小，就存在着一定的行业优势。对hulu来说，去年单靠着视频广告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些点播订阅的收益，基本都是净收益。

杰森·基拉尔是互联网的资深从业者，他不能目光如此短浅，奈飞那边来势汹汹！

hulu要想有竞争力，就一定得在包月会员的制度上有所突破，而不是像过去那样，只有付费点播业务。

可这时问题就来了。

会员不能有广告，就等于失去了成长空间潜力巨大的视频广告市常万一会员业务没做起来，广告业务也失去了，那不麻烦了？

这是hulu的管理层和康卡斯特的分歧所在。

也是创业者跟大公司的根本性矛盾。

大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来，hulu现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在hulu的模式是最好的！要知道，youtube去年亏损了3.8亿美元！

这就跟比赛一样，输球了才改变战术。hulu赢球了，为什么要变？顺着这个战术思路发展下去就行了。

杰森·基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先生，你知道百视达吗？”

周不器思考了一下，“听说过，好像是奈飞的竞争对手。”

杰森·基拉尔道：“对，百视达经营的是线下的录像带、dvd碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000家门店。”

周不器点了点头，“经济危机对实体店的影响太大。”

“经济危机有影响，奈飞的线上租赁，redbox的dvd主动租赁机，都对百视达造成了很大的影响。我不太了解百视达的运营状况，不过我判断，这家曾经价值近千亿美元的巨头集团，很可能在一两年内就会破产。”

“千亿巨头……”

周不器很有感触。

时代改变所带来的商业模式的改变，对一家公司的影响真是太大了，一旦变革不及时，就会被时代彻底地抛弃。

杰森·基拉尔道：“hulu现在依靠着视频广告的模式发展得挺不错，这只是暂时性的。互联网的发展日新月异。如果hulu不能及时跟上时代的步伐完成变革，很快就会被淘汰。百视达要破产了，可是影迷们观影的需求没有降低，这种每年高达100亿美元的消费市场不会消失，只会转移。”

这观点果然一针见血，周不器也算是有了一个围绕着流媒体赛道理论性的新思路，“免费的广告消耗不了影迷的消费。每年100亿美元的租赁市场大盘，也只有会员订阅制的流媒体平台才能承接。”

杰森·基拉尔又一次地叹息，“可是理解的人不多。”

周不器笑着说：“总会有人理解的。”

杰森·基拉尔笑笑，“都有谁呢？”

周不器不置可否，这段时间紫微星环球的人经常跟他们接触，意思已经很明显了，淡淡地道：“在收购环球影业的时候，我把环球影业旗下的所有电视台资产都剥离，留给了康卡斯特。”

“你对电视台的行业这么不看好？”

“我是更看好流媒体的行业1

“奈飞吗？”

“奈飞当然是，但是流媒体的对手不仅仅是电影dvd的租赁行业，不仅仅是每年租赁市场100亿美元的盘子。更是电视行业每年高达1000亿美元的消费大盘。任何一家个体的流媒体平台，都承接不住这么大的资金盘。”

杰森·基拉尔深吸了一口气，他听明白了周大老板的野心，“紫微星环球要扶持奈飞，可单单一家奈飞还不够。流媒体行业最终挑战的是传统的电视行业，需要许许多多的流媒体平台的出现。”

周不器微微一笑，“奈飞是奈飞，紫微星环球是紫微星环球。现在，紫微星环球缺少一支有经验有能力、有激情有冲劲的围绕着流媒体行业的管理团队。”

“我明白了。”

杰森·基拉尔神色很坚定，握了握拳头。

(本章完)